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　　2月21日下午，鹽城東方集團在未來科技城A1A2樓4樓中會議室召開薪酬與考核委員會2025年第一次會議，部署全年工作目標任務(wù)，激勵集團上下統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓足干勁、勇挑大梁，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動力。集團黨委書記、董事長王旭東出席會議并講話。集團黨委委員、總經(jīng)理吳將主持會議。集團在鹽領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、子公司中層以上人員參加會議。
 

　　王旭東指出，在發(fā)展新形勢下，績效考核必須緊跟時代步伐，主動創(chuàng)新求變。結(jié)合當前形勢和集團實際，他對推進全年工作作了具體部署要求。

　　會議要求，要堅定信心，凝聚共識，錨定全年目標任務(wù)不動搖。集團上下要把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，緊扣區(qū)黨工委管委會下達的各項指標任務(wù)和集團《2025年度目標任務(wù)綜合考核意見》，錨定目標不偏航、堅定信心不動搖、真抓實干不松勁，拿出“跳起來摘桃子”的拼勁狠勁，壓實工作責任，細化工作措施，確保不折不扣地完成各項目標任務(wù)。

　　要創(chuàng)新舉措，攻堅克難，科學(xué)高效推進各項工作。要有科學(xué)態(tài)度，堅持系統(tǒng)思維，整體謀劃工作，繪制科學(xué)的“施工圖”，將目標任務(wù)細化到每個季度、每個月，責任落實到具體項目和個人，聚焦重點，精準發(fā)力。要有創(chuàng)新思維，堅持“創(chuàng)新強企”戰(zhàn)略，突破固有思維模式和工作方式，在工作中尋找新思路、在創(chuàng)新中開辟新路徑，主動思變謀變求變，以改革創(chuàng)新開創(chuàng)工作新局面。要有高效作風(fēng)，始終秉持“高效卓越”的工作作風(fēng)，強化與時間競賽的意識，不斷提高工作效率和效能。要有務(wù)實舉措，在日常工作中，要深入一線、沉入基層，在充分調(diào)研和多角度分析的基礎(chǔ)上，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出具有針對性、可操作性的舉措和辦法。

　　要加強督查，嚴格考核，確保高質(zhì)量完成目標任務(wù)。督查要動真碰硬，集團督查辦要全過程、全方位動態(tài)跟蹤督查，對未序時完成的工作及時交辦、及時提醒，以每個節(jié)點的任務(wù)完成保證全年目標任務(wù)的完成?？己艘茖W(xué)精準，高度重視區(qū)黨工委、管委會關(guān)心的工作，準確把握考核的重點，認真研究謀劃中心工作和重點任務(wù)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用。牽頭考核部門要提升考核水平，要通過恰如其分的考核真實反映大家的工作水平。獎懲要嚴格兌現(xiàn)，堅持以實績論英雄、定獎懲，對有突出貢獻的單位或個人，給予一定的獎勵激勵。同時建立健全末等調(diào)整和不勝任退出機制，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
 

　　吳將就貫徹落實會議精神提出四點具體要求。一是錨定目標抓落實；二是示范引領(lǐng)抓落實；三是聚力攻堅抓落實；四是全力以赴抓穩(wěn)定。

　　會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理王成林對《鹽城東方集團2025年度目標任務(wù)綜合考核意見》進行了深入解讀，明確了年度考核內(nèi)容、評分辦法及考核指標。
 

　　各部門、子公司負責人遞交了《2025年主要工作指標責任書》。

　　集團融資部、投資發(fā)展部、永泰公司、東投房地產(chǎn)公司、東拓會展公司等五家部門、子公司代表作表態(tài)發(fā)言。